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回到工作中 避免千篇一律的计划方法

发布时间:2020-06-01 10:45:44  编辑:  来源:

大多数公司都有从“危机应对”模式转换为规划工作安排是什么样子从长远来看,不同极端从像Facebook这样的公司公开宣布远程工作将成为标准的操作模式,而其他像特斯拉回到“正常操作”,看起来就像他们pre-COVID-19。

缺乏经过验证的“最佳实践”会增加复杂性,因为公司、员工和决策者都在不断地学习。这种不确定的环境可能会产生对一套非常具体的规则的渴望,试图解决这种不确定性;然而,这可能是完全错误的方法。

我参与了公司的回归工作计划,令我惊讶的是,我曾有机会与之交谈的每个人所面对的人类环境都截然不同。正如你所预料的那样,在我的公司里,有些人迫不及待地想坐上飞机,与客户面对面地工作,就像有些人更愿意在可预见的未来远程工作一样。

看:封锁后的生活:你的办公室工作将永远不一样了——这里是你的期待(封面故事PDF) (TechRepublic)

还有一些重要的细微差别。我采访过一些人,他们更愿意回到实体办公室,但他们照顾的是上了年纪的亲戚,担心如果他们在实体办公室里感染了什么,会对他们造成影响。也有人想重返工作岗位,但单亲父母面临着巨大的压力和不确定性,他们不知道学校是否会在秋季停课。一些人也有勇气分享他们面临的心理健康挑战,从孤独到来自朋友和同事的孤立带来的严重抑郁。

每个人都回到办公室,或者每个人都在家工作的“戒律”可能会对你的工作造成严重损害,因为以前简单的工作行为现在已经成为许多人的生死抉择,并与从心理健康到隐私的各种问题交织在一起。

你的领导可能渴望得到指导,这是肯定的,但这并不意味着提供一种重返工作岗位的单一方法。如果有什么不同的话,covid -19疫情后的应对措施可能证明,有六种可行的选择可以让你的员工保持高效率,无论他们是在家工作、在办公室办公,还是两者兼备。提供关于这些选项的详细指南,以创建明确性,以及任何特定的需求或限制。阅读起来不像一套戒律,你可能会有一系列的双页指南,包括如何在办公室、客户站点、制造中心和远程工作。

参见:冠状病毒:商业人士需要知道什么(TechRepublic)

将这些指导方针传达给你的领导,并允许那些最接近他们团队的人帮助每个团队成员确定最有效的工作安排。将会有人需要多种安排的“混合”,也将会有工具和技术在一线开发,可以使整个组织受益。如果你把这些作为指导方针进行沟通,并鼓励他们进行修改,你将受益于大众的智慧,并让你的员工成为重返工作的共同所有者,而不是成为公司一些考虑不轨的命令的受害者。

作为一个社会,我们有时会觉得自己在等待某种“解除警报”的信号,表明我们可以回到过去的生活。这是不可能的,这可能是可怕的,但也是一个机会的时刻。在短短几个月的时间里,我们看到那些花了数年时间尝试远程办公的企业变得非常精通,我们也看到那些长期以来被视为恐龙的企业在短短几周内就从制造汽车转向制造呼吸机。

如果您和您的团队将这段时间视为学习和试验的时间,并让整个公司参与到开发和改进我们工作方式的过程中,您将得到令人惊讶的令人信服的结果。冠状病毒无疑是一场危机,但它也是一个机会,让我们重新思考几十年来关于我们在哪里、如何以及与谁合作的毫无疑问的假设。它所需要的只是一种学习和实验的意愿,以及避免为需要数百种解决方案的复杂问题寻求完美答案的冲动。

标签:计划方法
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